哪個B2B銷售部門沒有夢想像麥當勞那樣躋身《財富》 500強企業(yè)？當然，麻煩在于您所有的競爭者都具有完全相同的想法。問題就變成了在制定營銷策略時您的運營如何脫穎而出？

一種證明成功的營銷策略是，計算機視覺公司GumGum使用麥當勞的自有品牌吸引了他們的注意力。鋰電池畫冊設(shè)計和鋰電池vi設(shè)計公司向公司內(nèi)的100位高管發(fā)出了“漢堡包”。每個人都以獨特的方式進行了個性化設(shè)置，因此工具包中包含一張印有每個主管姓名的餐廳收據(jù)。此外，食品盒中裝有代表著名巨無霸漢堡的人造漢堡。無論是視覺軟件還是第一方和第三方數(shù)據(jù)，漢堡的每個層次（小餡餅，奶酪，特殊調(diào)味料等）都代表了公司的優(yōu)勢。 

GumGum通過在社交媒體渠道上宣傳的原創(chuàng)短片完善了這一創(chuàng)新策略，這些短片為麥當勞內(nèi)部的關(guān)鍵決策者加了標簽。這個小技巧獲得了回報，因為它引起了漢堡巨頭的興趣。

Rapid7重新發(fā)明了直接郵件

直郵等外向營銷策略通常被認為過時且無效。就是說，只要您發(fā)揮這些創(chuàng)造力，它們就可以像基于帳戶的營銷中的夢想一樣工作。有了ABM，如果您有足夠的主意，它可能只會使您成為現(xiàn)實。管理軟件公司Rapid7就是這樣。

后縮小他們的目標客戶，Rapid7個性化直郵活動，以在主視圖的形式這些帳戶。我們這一代人中的那些人，從小就熱切地記得那些古老的卷軸觀眾。通過派出裝有轉(zhuǎn)盤的鋰電池畫冊設(shè)計和鋰電池vi設(shè)計公司來宣傳他們的新軟件產(chǎn)品，Rapid7吸引了目標用戶的懷舊和樂趣。結(jié)果是他們的聯(lián)系人很喜歡觀眾，甚至要求通過該媒體發(fā)送更多的營銷材料。

GumGum的另一個示例說明了強大的ABM原理，即將每個帳戶視為一個市場。例如，他們從細讀T-Mobile首席執(zhí)行官約翰·萊格里（John Legere）的Twitter提要中注意到，他是漫畫的忠實粉絲。有了這些信息，他們不需要復(fù)雜的數(shù)據(jù)建模或冗長的研究時間就可以制定出個性化的策略，而只需要滿足他的興趣即可。他們又一次變得富有創(chuàng)造力，聚集了一群插畫家和作家，他們組合了以T-Mobile和GumGum為特色的宣傳漫畫。他們向公司發(fā)送了多份副本，鋰電池畫冊設(shè)計和鋰電池vi設(shè)計公司上贊揚了它們。最后，這種大膽的策略最終導(dǎo)致GumGum成為客戶。

通過將當今的技術(shù)與基本的ABM原理相結(jié)合，鋰電池畫冊設(shè)計和鋰電池vi設(shè)計公司可以創(chuàng)新營銷，承擔風險并在受眾群體中脫穎而出。記住ABM策略的基本原理：使目標帳戶充滿樂趣和/或教育內(nèi)容；向目標發(fā)送個性化電子郵件；利用社交媒體；與合作伙伴一起通過各種渠道宣傳您的信息，并在適當時利用直接郵件。