我們國(guó)家倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，那么怎么樣才能夠讓我們的企業(yè)變得更加優(yōu)秀，走出社會(huì)，甚至每家企業(yè)都有想要入500強(qiáng)的夢(mèng)，那么世界500強(qiáng)到底好不好進(jìn)呢？答案是肯定不好，比如說(shuō)像沃爾瑪?shù)娜孜⑿υ瓌t，這就是沃爾瑪vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的一個(gè)原則。

　　我們每個(gè)企業(yè)都在倡導(dǎo)，怎么樣讓我們的企業(yè)走得更加遙遠(yuǎn)，馬云的阿里巴巴，他的目標(biāo)就是要讓天下沒(méi)有能做的生意，并且讓阿里巴巴的存在在120年以上。這是阿里vi設(shè)計(jì)系統(tǒng)中不可或缺的一部分。所以怎么樣讓我們的vi系統(tǒng)變得更加完善這也讓每個(gè)企業(yè)都變得十分頭疼又聰明的，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)把這一系統(tǒng)設(shè)計(jì)變得更加具有創(chuàng)新性。下面我們說(shuō)了，每個(gè)企業(yè)都想要進(jìn)入世界500強(qiáng)的夢(mèng)想，那么怎么樣才能夠讓自己的企業(yè)變得更加優(yōu)秀，走得更加遙遠(yuǎn)，從而挺進(jìn)世界500強(qiáng)。

　　做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，讓我們時(shí)時(shí)刻刻都得想著怎么樣來(lái)讓我們的vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)更加有新意。所以在每年某些公司年會(huì)上，就會(huì)提出一些獎(jiǎng)勵(lì)，或者是提出一些裁員的方案就是為了讓自己的公司更好的存活下去，以達(dá)到公司來(lái)年的目標(biāo)。中國(guó)的中小企業(yè)更是需要vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)他們可能沒(méi)有自己的logo，沒(méi)有自己國(guó)際品牌。打通世界品牌的渠道，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這都是vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的一部分。這些關(guān)鍵都在于領(lǐng)導(dǎo)人的決策方面，以及各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)方面。變得更加優(yōu)秀的理想，走得更加遙遠(yuǎn)，是我們的目標(biāo)所以在有限的資源里，我們能發(fā)揮無(wú)限的價(jià)值，讓我們vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)變得更加有新意，豐富完善我們的每一個(gè)企業(yè)文化甚至企業(yè)布局。方方面面我們都需要vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)來(lái)幫助我們我們身上所需要的能讓我們進(jìn)步的東西全部集思廣益出來(lái)，然后發(fā)揮我們最大的價(jià)值，努力朝目標(biāo)前進(jìn)爭(zhēng)取能夠挺進(jìn)大家對(duì)于企業(yè)的終極目標(biāo)，世界500強(qiáng)。

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