根據(jù)業(yè)務(wù)圓桌會議，在全球頂級組織的181位首席執(zhí)行官中，“投資于員工”是第二高的優(yōu)先事項(xiàng)。杭州酒飲料包裝設(shè)計(jì)公司首席執(zhí)行官兼商業(yè)圓桌會議主席杰米·戴蒙說：“這是長期成功的唯一途徑。”

杭州酒飲料包裝設(shè)計(jì)公司開展的《工作良好：全球員工福利策略調(diào)查》進(jìn)一步證實(shí)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間的共識。兩者都強(qiáng)調(diào)了對計(jì)劃，工具和資源進(jìn)行投資的重要性，這些計(jì)劃，工具和資源可以提高員工的整體福利，改善個(gè)人發(fā)展并建立吸引和留住頂尖人才的文化。反過來，這些敬業(yè)的工人為他們的雇主帶來更好的結(jié)果。杭州酒飲料包裝設(shè)計(jì)公司稱此為雇員與雇主之間的新的社會契約或雙向關(guān)系。

為什么這么重要？當(dāng)公司與員工之間的社會契約不平衡且功能失調(diào)時(shí)，杭州酒飲料包裝設(shè)計(jì)公司將破壞每個(gè)人的價(jià)值：勞動(dòng)力緊張，壓力重?fù)?dān)，信任度下降，生產(chǎn)力受到損害以及公司品牌受損。

首先要了解敬業(yè)的員工的真正價(jià)值。他們是為客戶服務(wù)并獲得收入的人。他們是為市場生產(chǎn)產(chǎn)品并提供服務(wù)的人。如果允許和鼓勵(lì)員工，則可以為企業(yè)帶來新的想法，創(chuàng)新的解決方案，更有效的流程和更好的機(jī)會。受到雇主尊重的員工通常會給予這種尊重，并感到自己更具包容性，并有權(quán)提供高水平的客戶服務(wù)。根據(jù)最近的一項(xiàng)研究，敬業(yè)的員工平均可以提高19.2％的利潤率，而敬業(yè)度高的公司的每股收益也要提高147％。

如何實(shí)現(xiàn)新的社會契約并增強(qiáng)員工體驗(yàn)（EX），要了解敬業(yè)和敬業(yè)的員工的感受，杭州酒飲料包裝設(shè)計(jì)公司需要查看通過勞動(dòng)力數(shù)據(jù)看到的實(shí)地事實(shí)。公司可以使用技術(shù)以更加個(gè)性化，有意義的方式與員工互動(dòng)，從而在工作中提供服務(wù)和支持。但是集中，訪問和分析數(shù)據(jù)以通知操作只是開始。總體福祉中心和AI驅(qū)動(dòng)的有針對性的消息傳遞等數(shù)字創(chuàng)新，通過從個(gè)人角度重新定位雇主計(jì)劃來加強(qiáng)社會契約。