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華潤萬家LOGO標識統(tǒng)一更換 變臉進入倒計時

  原標題:華潤萬家“變臉”在即 門店LOGO標識將統(tǒng)一更換

  國內(nèi)零售巨鱷華潤萬家將開始一系列的“變身”計劃?從去年華潤萬家收購TESCO開始,國內(nèi)零售業(yè)界就開始流傳不同的版本。記者經(jīng)過多方打聽,從知情人處得到確切消息,華潤萬家在國內(nèi)統(tǒng)一改換門店LOGO、標識的消息會在近期公布,而且從品牌戰(zhàn)略的角度出發(fā),這家零售企業(yè)界航空母艦的電商計劃也即將浮出水面———電商e萬家會在3月份正式上線。有華潤萬家高級管理人員向記者透露,國內(nèi)不少華潤萬家門店已經(jīng)開始升級收銀系統(tǒng),希望以線上線下的組合推向市場,以達到震撼國內(nèi)零售商業(yè)市場的目的。

  對于華潤萬家在品牌戰(zhàn)略上的大動作,業(yè)內(nèi)眾說紛紜,既有持保留意見的,也有對這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變進行褒獎的。國內(nèi)商業(yè)知名人士王俊標表示,大型企業(yè)對更換、統(tǒng)一LOGO標志等商業(yè)行為一定要持非常謹慎的態(tài)度,因為“牽一發(fā)而動全身”,成效主要看企業(yè)的決心和后續(xù)工作有沒做到位。一般而言,企業(yè)更換標志的原因大概有三個方面。一是原來的標志存在某種缺陷,例如不好看、容易產(chǎn)生歧義等,這屬于功能性的升級。二是企業(yè)進行品牌重新定義,有可能是添加某些商業(yè)屬性,或轉(zhuǎn)換“跑道”。三是在戰(zhàn)略層面上有新動作,想喚起市場的注意力,同時給目標群傳達新的信息。如果按照華潤萬家這幾年的表現(xiàn)來看,在門店升級、電子商務(wù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等上面有新的突破,所以采取“變臉”的方式向市場宣布商業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。

  不過,業(yè)內(nèi)持觀望態(tài)度的專業(yè)人士也有不少。有人認為,從當年沃爾瑪想整合好又多、永旺舍棄吉之島品牌等個案可以看出,這種更換標志、重新樹立品牌形象的做法對企業(yè)來說無疑是在打一場“持久戰(zhàn)”。以華潤萬家為例,如果純粹更改logo、統(tǒng)一門店標識的話是非常容易的,難點在于下面許多執(zhí)行的層面上,例如大到招商文件、對外宣傳,小到場內(nèi)空調(diào)、洗手間等細節(jié)上,這種調(diào)整和改變要持續(xù)好幾年,并且容易在消費者心目中造成混亂。另外,也有資深人士認為,由于樂購成為華潤萬家業(yè)績“拖油瓶”,這次的變身更多的是管理層從自身的處境出發(fā),想通過商業(yè)改革去傳達自己的管理理念,至于能不能得到想要的效果,關(guān)鍵還是要看基層員工和供應商的配合度以及市場的認可度。

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