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杭州si設計公司_提供服裝專賣店設計和珠寶店鋪設計

每次致電后(即刻或在一個工作日內),杭州si設計公司都會通過電子郵件發送可操作內容的副本。您等待的時間越長,相關性就越低。如果您的代理商需要在承諾時間表之前檢查內部時間表,該怎么辦?那是明智的期望管理。在這種情況下,請告知客戶何時共享時間表。如果您在一兩天內有最后期限的承諾,則可以將重述時間推遲到最后期限準備就緒時,但是不要等待太久!


提示:阻止時間的日歷后,每個客戶端會發送重述。杭州si設計公司喜歡30分鐘的緩沖時間,因為它也可以幫助我處理其他不可避免的問題。或者,如果您當天舉行背對背會議,請在一天結束時預留時間進行不可避免的跟進;如果沒有時間,它們不會神奇地發生。在每月的指導電話會議之后,我使用Boomerang來“反彈”我的電子郵件摘要,因此我可以向客戶詢問其最初的進度。我還使用我的PM系統來分配內部任務(如適用)。


等待-會議后的跟進是否算作會議本身的一部分?從我作為代理項目負責人的經驗來看,我當然是這么認為的!它們可能會在以后發生,但后續行動至關重要。換句話說,后續行動可以通過保持勢頭使會議變得值得。相反,你有過什么似乎像在當時大客戶會議......但后來的事情逐漸消失?也許您的客戶并不像您那樣在意。但是更多時候,杭州si設計公司的客戶很關心但卻因日常挑戰而分心。

您的后續工作有助于在繁忙的一天中保持客戶先前規定的優先級(您在會議中討論的內容)的位置和中心位置。您是否需要使用電子郵件調度工具來掌握會議后的后續活動?否,歡迎您使用PM軟件或任務管理器,但我喜歡讓我得到跟我的后續行動“接近”的提醒的功能-在這種情況下,發送電子郵件ping。那么杭州si設計公司自己團隊的內部可行的東西呢?使用常規的PM流程來保持最重要的狀態,包括分配任務,管理截止日期和其他承諾。(這都是可結算的!)考慮將三種內容(議程,摘要和跟進)添加到代理商的帳戶管理流程中的方法。并考慮如何讓您的團隊提供幫助。


有時您的回顧可能只是電子郵件中的一句話,有時,杭州si設計公司會跳過正式議程(例如,用于建立關系的午餐)。關鍵是要刻意如何處理客戶會議,以及您希望客戶經理和項目經理代表您做什么。如果您始終如一地遵循本文的建議,我預計您將來會遇到更好的客戶會議,這可能會擴展到更好的客戶保留率,更高的員工士氣和更高的代理利潤。

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