虛擬會議有一個優(yōu)點是，他們能讓小組成員一起討論，并為解決問題做出貢獻。但效率低下的會議阻礙了效率的提升，浪費了所有人的時間，降低了人們的參與性。杭州店鋪設計公司的主管們不能像面對面開會那樣采用同樣的戰(zhàn)略。為了保證他們的團隊能在每一次會議中得到最好的回報，他們必須時刻記住這一點。

1:對你的小組有更多的了解

要想成功地管理一個虛擬團隊，首先要了解并了解每一個成員的特性。在一個虛擬的小組會議上，每個人都有自己的特點。在很多時候，他們會形成壞的習慣，讓開會分心和分心，所以在開會前要先弄清楚怎么跟他們打交道。采用幾個簡單的戰(zhàn)略能夠幫助你解決虛擬團隊中的那些人。

多項工作：該人將大部分時間用于開會。杭州店鋪設計公司在努力提高工作效率的同時，由于他們的注意力不集中，導致他們忽略了一些關鍵的細節(jié)，并且在以后的解釋中耽誤了別人的時間。

可行的方法：減少一個虛擬團隊的會議，明確預期，解釋其含義，以保證了解。

背景噪聲的特使：在遠距離工作時，有時不能為虛擬會議創(chuàng)造一個寧靜的環(huán)境。不管他們在忙碌的咖啡廳或其它公共場所開會，這個人都會忘記他們的話筒里的聲音會干擾到別人。

解決辦法：讓他們把話筒調(diào)成靜音狀態(tài)，直至他們愿意出力或者找個安靜的地方。

混亂：一些小組的成員沒有其他人那么有組織性，以致于他們忘了為會議作好準備，或者在他們開始之前就安排好了時間。他們沒有做好充分的準備，讓杭州店鋪設計公司在開會之初就手足無措，讓別人浪費了大量的時間，或是讓他們錯過了重要的消息。

2:制定日程安排

這看起來很明顯，但如果沒有一個清晰的日程安排，那就太浪費大家的時間了。一定要保證開會是必須的。比如，如果你不想去解決一個問題或者作出一個決定，那么你就很少需要召開會議來進行狀態(tài)更新。如果真的有開會的必要，那就是決定會議要做些什么，哪些人應該出席，對這些人有什么期待。在會議安排好了會議日程之后，會議日程的復印件和必要的資料應該發(fā)給參加會議的人，讓他們有充分的時間做好準備。

3:日程安排

虛擬團隊面臨的一個挑戰(zhàn)就是如何在不同時區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)小組成員的日程安排。會議應當在令全體議員感到不便的時候召開，但是，這絕不是一個由多數(shù)人作出的決定。杭州店鋪設計公司在午夜十二點準時開會，這對各時區(qū)的工作人員都是不公正的。大會的時間應該至少輪流一次，以便讓全體會員都能參加。相對于長期的會議，較長期的會議更容易組織和管理，因此很難維持會員的參與。也許不一定要全體隊員都出席，所以可以把會議安排在一個可以讓大家離開或者去某個地方的地方。

4:努力保持一致

如果一個隊伍中有一個遠程成員和一個地點相同的小組，那么這個虛擬的會議就經(jīng)常會產(chǎn)生不同的經(jīng)驗。當半數(shù)小組都在會議室，而其他小組在遠程登錄時，遠程人員就有機會錯過討論或者不能繼續(xù)分享文件。這也會讓他們覺得和小組的其他人不太一樣，讓他們很難參加到討論中去。基于以上理由，杭州店鋪設計公司的會員在會上采用同樣的技術是最好的。盡管來自同一個地方的小組成員在不同的會議室開會看起來很怪異，但是這樣做可以讓邊遠地區(qū)的雇員享受到同等的待遇，并且讓他們更容易參與到生產(chǎn)中來。

為了使全世界的雇員能夠通過技術把他們的員工集中到一起，組織一個高效的虛擬團隊是非常關鍵的。運用幾種重要的戰(zhàn)略，可以讓虛擬領袖更好的規(guī)劃和組織團隊成員，從而獲得持久的成功。