對于營銷領導者來說，兩個挑戰（與首席執行官保持一致和與業務優先事項保持一致）仍然存在。杭州產品包裝設計公司最近進行的CMO任期研究表明，持續進行CMO洗牌的主要原因之一是“ CEO和CMO在營銷組織的輸出任務（和時間表）上的協調不力。” 杭州產品包裝設計公司的CMO支出研究得出的第二個原因是：“杭州產品包裝設計公司努力使營銷指標與業務重點保持一致?！?沒有一致性，選擇正確的度量標準將非常困難。每個營銷組織都可以使用一種工具來應對這兩個挑戰-營銷計劃。

如果制定得當，則營銷計劃（即由多個計劃和策略組成的計劃）將成為出色的協調和問責工具。盡管我們一直鼓勵營銷人員以不同的方式處理計劃，但我們并不孤單。杭州產品包裝設計公司同意，大多數公司都以“什么？”開頭“向后推銷”。而不是“為什么？” 他的Golden Circle類似于我們獲得專利的Accelance?工藝中使用的長期方法。這是將這種方法應用于您的營銷計劃的方法。

為了達成一致，營銷部門必須將其工作與業務存在的原因聯系起來。業務成果回答“為什么？”的問題 它們反映了組織為實現業務目標和宣告成功而必須實現的特定可量化計劃和投資。將業務成果視為您的公司將要做出的“賭注”。了解這些內容后，您就可以創建將對結果產生直接影響的計劃和活動。精心設計的業務成果包括三個部分：

明確的以客戶為中心的目標，將影響特定的業務目標，例如收入明確而準確的衡量成功的方法，我們建議組織至少在兩個方面確定WHY：一個用于保留現有客戶，另一個用于獲取新客戶。您可以更精確地了解要定位的客戶，市場和產品，就可以更清楚地了解成功的要素。這是業務成果結構的示例。它與您的營銷計劃中的一項緊密匹配嗎？

我們三個主要細分市場中的每一個中的N個現有客戶都采用了FYE的新ABC解決方案，從而帶來了Y元的收入，并將錢包份額提高了Z％。有了業務成果，市場營銷就能洞悉并明確組織的優先事項。下一步的關鍵步驟是確定杭州產品包裝設計公司將如何支持結果并對組織產生積極影響。HOW分為兩個部分：您的目標和策略。

您的營銷計劃中的目標闡明了操作方法。理想情況下，您的目標是以客戶為中心的行為框架，例如：? 在年中之前將我們第一層現有客戶的推薦率提高30％，以幫助將銷售周期縮短20％。策略的第二部分是策略，它使您能夠實現目標。潛在策略的范圍從以客戶為中心的策略（例如大使和角色）到影響者策略，再到產品策略（例如捆綁銷售）。當您明確了HOW Marketing將為結果做出貢獻，并且將評估HOW Marketing的成功時，您將更接近確定正確的度量標準。