記住采用的關(guān)鍵因素之一；可試用性。杭州包裝設(shè)計(jì)公司使客戶無(wú)需永久打結(jié)就可以試驗(yàn)軟件，因此，簽約的可感知風(fēng)險(xiǎn)大大降低了。在此階段為您的客戶提供出色的體驗(yàn)有助于減少在采用上花費(fèi)的時(shí)間，并增加了創(chuàng)建品牌形象大使的機(jī)會(huì)?？稍囉眯栽礁撸捎盟俣仍娇?。

如果您的公司不提供試用，那就不用擔(dān)心！為“挑戰(zhàn)”提供“積分”形式的激勵(lì)措施，并讓客戶了解您的產(chǎn)品，這是影響采用率的另一種出色方法。例如，Uberflip通過(guò)Uberflip A-list來(lái)做到這一點(diǎn)，在那里杭州包裝設(shè)計(jì)公司邀請(qǐng)客戶在完成入職后獲得積分并兌換獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，他們不僅可以提高產(chǎn)品知識(shí)，還可以幫助他們盡早激發(fā)客戶的忠誠(chéng)度。

個(gè)性化您的方法

努力的最終結(jié)果是，當(dāng)客戶在旅途中盡早投入時(shí)，盡可能地提高他們的參與度。作為CSM，您需要積極主動(dòng)并在個(gè)人層面上與客戶互動(dòng)。吸引用戶的注意力不必是浮華的或簡(jiǎn)單的，簡(jiǎn)單是關(guān)鍵。在您的簽名下方添加一個(gè)關(guān)于它們尚未嘗試的新功能的微妙鏈接，這是推動(dòng)產(chǎn)品采用的一種好方法。您并不會(huì)向他們的收件箱發(fā)送垃圾郵件，但仍會(huì)吸引杭州包裝設(shè)計(jì)公司的注意。這是雙贏。

簡(jiǎn)而言之，只要您不斷提高產(chǎn)品知名度并真正吸引他們的興趣，讓客戶迅速采用您的產(chǎn)品就不會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程。每天，我們每個(gè)人都會(huì)收到數(shù)十封極為糟糕的潛在客戶電子郵件。我的朋友，來(lái)自Gartner的漢克·巴恩斯（Hank Barnes）定期制作#FridayFails系列節(jié)目，介紹他本周最糟糕的情況。

幸運(yùn)的是，垃圾郵件過(guò)濾器可以解決其中的大多數(shù)問(wèn)題，但無(wú)論如何還是有些過(guò)濾器。我對(duì)這些內(nèi)容的寫(xiě)作受到限制-太多的不良材料會(huì)使其重復(fù)。但我不能避免寫(xiě)某些類(lèi)型的探礦信。它是由自稱為銷(xiāo)售，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售支持，勘探，內(nèi)容的專(zhuān)家撰寫(xiě)的。

我寫(xiě)這些有幾個(gè)原因。首先，即使是更了解的人也會(huì)做愚蠢的事情。其次，如果杭州包裝設(shè)計(jì)公司使用他們擁護(hù)的方法和技術(shù)作為“最佳實(shí)踐”，那么他們的潛在客戶實(shí)際上就是他們工作的代表，以及他們可以為您做的事情。閱讀買(mǎi)家當(dāng)心！最后，在將這些可怕的努力引起人們的注意時(shí)，我確實(shí)有些反常的喜悅。

在進(jìn)一步研究之前，我曾做過(guò)非常糟糕的勘探工作，將來(lái)我可能會(huì)成為一些糟糕工作的犧牲品。我們都犯錯(cuò)了，希望能學(xué)到進(jìn)步。但是，我從這些自稱為大師的代表中強(qiáng)調(diào)的例子代表了他們所使用的系統(tǒng)方法。這不僅是一種構(gòu)思不當(dāng)?shù)姆椒ǎ€在于他們有意識(shí)地執(zhí)行了最糟糕的勘探工作，以一種漫不經(jīng)心的方式一遍又一遍地加以實(shí)施。

大約一周前，一個(gè)好朋友和客戶，叫他約翰，給我發(fā)送了一封電子郵件，說(shuō)：“這真是可怕的勘探！約翰是一家$ B +組織的銷(xiāo)售和市場(chǎng)執(zhí)行副總裁。杭州包裝設(shè)計(jì)公司在建立組織的能力方面做了大量的工作，我們很榮幸能為這些工作提供幫助。因此，很高興看到他對(duì)這個(gè)人的勘探工作的反應(yīng)。今天早上，他向我轉(zhuǎn)發(fā)了電子郵件流，是的，這種瘋狂還在繼續(xù)。他的筆記只是說(shuō)：“這為有史以來(lái)最糟糕的電子郵件勘探錦上添花！”