走出社區(qū)是擴(kuò)大本地影響力的好方法，國(guó)內(nèi)知名包裝設(shè)計(jì)公司可以從這些滿意的客戶那里開(kāi)始在線關(guān)注。當(dāng)您在線移動(dòng)時(shí)，或者如果您開(kāi)始在線，請(qǐng)確保在開(kāi)始為您的頁(yè)面吸引流量之前，已將所有的“I”和“T”標(biāo)記在一起。有了正確的內(nèi)容、大量的研究、廣泛的規(guī)劃、深入的準(zhǔn)備以及為您的未來(lái)在線制定可靠的計(jì)劃，為您的網(wǎng)站增加流量應(yīng)該是輕而易舉的事。擴(kuò)展并利用社交網(wǎng)絡(luò)和電子郵件活動(dòng)，幫助您的品牌將您的外展定位到可能對(duì)您的服務(wù)感興趣的潛在客戶和組織。

為了跟蹤您的外展活動(dòng)，您需要來(lái)自Traackr 之類(lèi)的工具的幫助，該工具可讓您對(duì)影響者營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)分和衡量。您可以在您的行業(yè)中運(yùn)用您的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，或者利用其他人在不同領(lǐng)域的知識(shí)，以便為您的業(yè)務(wù)吸引更多客戶。在您的網(wǎng)站上擁有深入的內(nèi)容對(duì)于訪問(wèn)您網(wǎng)站的每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很棒，但是對(duì)于想要更多內(nèi)容的人，國(guó)內(nèi)知名包裝設(shè)計(jì)公司會(huì)怎么做。那是時(shí)候打破那些你坐在口袋里的客戶保留策略了。開(kāi)始為訂閱者創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，為客戶提供折扣，并繼續(xù)創(chuàng)建新內(nèi)容（但讓訂閱者提前訪問(wèn)）。有很多不同的方法可以創(chuàng)建和提高客戶保留率，因此請(qǐng)?zhí)剿鞔罅坎煌倪x擇。

結(jié)論

打造最佳品牌體驗(yàn)需要時(shí)間和耐心，但在提高品牌參與度方面，回報(bào)是無(wú)窮無(wú)盡的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，花時(shí)間從上到下思考整個(gè)過(guò)程也會(huì)為您節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)。盡管戰(zhàn)略可能會(huì)變成無(wú)休止的兔子洞，但經(jīng)過(guò)深思熟慮的計(jì)劃將推動(dòng)您的業(yè)務(wù)成為客戶心目中的最前沿。請(qǐng)記住，擅長(zhǎng)一件事可以使企業(yè)順利起步，但發(fā)展您的品牌、團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略以與時(shí)俱進(jìn)可以使您的企業(yè)品牌在未來(lái)保持強(qiáng)大。

當(dāng)您開(kāi)始涉足品牌發(fā)展時(shí)，實(shí)際上只有一個(gè)事實(shí)。事實(shí)是，國(guó)內(nèi)知名包裝設(shè)計(jì)公司的品牌戰(zhàn)略永遠(yuǎn)不會(huì)完美，您總會(huì)有可以改進(jìn)的地方。即使有了所有新的溝通渠道，電子郵件仍然擁有最廣泛的影響力。例如，電子郵件的打開(kāi)率因行業(yè)而異，從17% 到 27%不等，而只有大約2% 的品牌 Facebook 粉絲會(huì)看到任何給定的帖子。

然而，DMA 的2017 年電子郵件營(yíng)銷(xiāo)追蹤顯示，只有 11% 的品牌讓 CMO 參與其電子郵件營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。CMO 在電子郵件營(yíng)銷(xiāo)方面的投資不足反映在營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算上。盡管電子郵件營(yíng)銷(xiāo)的投資回報(bào)率為38 比 1，但全球 CMO 僅將其預(yù)算的 15% 分配給它。

也許這些 CMO 認(rèn)為電子郵件營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于他們的品牌來(lái)說(shuō)太低級(jí)市場(chǎng)，或者初級(jí)營(yíng)銷(xiāo)助理的任務(wù)不值得他們關(guān)注。也許他們對(duì)電子郵件營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)現(xiàn)的 10 比 1 投資回報(bào)率感到滿意，并將注意力集中在開(kāi)發(fā)其他營(yíng)銷(xiāo)渠道上。但事實(shí)是，任何將電子郵件營(yíng)銷(xiāo)留給他們最近的初級(jí)員工，或者不積極監(jiān)控其團(tuán)隊(duì)的電子郵件活動(dòng)的 CMO，都將資金放在桌面上。

假設(shè)一家公司從其營(yíng)銷(xiāo)中獲得了 10 比 1 的投資回報(bào)率（盡管如果 CMO 沒(méi)有參與，國(guó)內(nèi)知名包裝設(shè)計(jì)公司可能也沒(méi)有參與）。想象一下，如果他們可以在電子郵件上顯示出最大的投資回報(bào)率，他們可以為各種渠道和計(jì)劃提供更多預(yù)算。優(yōu)化電子郵件投資回報(bào)率為所有其他更高級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供了資金來(lái)源，可以為企業(yè)帶來(lái)更好的結(jié)果。CMO 需要重新參與電子郵件營(yíng)銷(xiāo)。這是開(kāi)始的地方：

分析當(dāng)前的性能

不使用電子郵件的 CMO 可能無(wú)法很好地了解他們的電子郵件活動(dòng)正在做什么，或者國(guó)內(nèi)知名包裝設(shè)計(jì)公司是否正在利用最有效的電子郵件策略，包括內(nèi)容個(gè)性化和行為觸發(fā)。這些電子郵件策略可確保最引人注目的內(nèi)容在合適的人最有可能采取行動(dòng)的時(shí)候呈現(xiàn)在他們面前。此基準(zhǔn)分析還將顯示公司列表的狀態(tài)。有多少訂閱者處于休眠狀態(tài)，從不打開(kāi)電子郵件？有多少過(guò)去的客戶收到電子郵件但最近沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)？當(dāng)前哪些電子郵件活動(dòng)的效果最好，哪些效果最差？

改進(jìn)列表分割

確保每個(gè)角色都有一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。根據(jù)訂戶是否是潛在客戶、放棄的潛在客戶、活躍客戶、休眠客戶對(duì)這些列表進(jìn)行交叉細(xì)分。確保未來(lái)的活動(dòng)不是電子郵件群發(fā)，而是針對(duì)特定列表細(xì)分的有針對(duì)性的通信。人們想要個(gè)性化和相關(guān)的電子郵件。作為電子郵件營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐的一個(gè)問(wèn)題，CMO 需要確保所有未來(lái)的活動(dòng)都達(dá)到這個(gè)門(mén)檻。

如果需要，對(duì)您的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)

當(dāng)前的性能分析應(yīng)該已經(jīng)揭示了公司電子郵件性能的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。如果營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)（包括閑散的 CMO）需要就如何從電子郵件營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中獲得最佳結(jié)果進(jìn)行復(fù)習(xí)和升級(jí)培訓(xùn)，請(qǐng)完成這項(xiàng)工作或?qū)ふ铱梢詾閳F(tuán)隊(duì)提供幫助的外部專(zhuān)家。

確保電子郵件針對(duì)移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化

截至 2017 年 3 月，現(xiàn)在有超過(guò)一半的電子郵件首先在移動(dòng)設(shè)備上打開(kāi)。無(wú)法讀取在移動(dòng)設(shè)備上無(wú)法讀取的電子郵件。國(guó)內(nèi)知名包裝設(shè)計(jì)公司比廢物還糟糕。它們是損害品牌的煩惱。在當(dāng)前的性能分析中，看看電子郵件活動(dòng)在移動(dòng)設(shè)備上的表現(xiàn)。在不同的移動(dòng)設(shè)備上查看公司營(yíng)銷(xiāo)電子郵件。體驗(yàn)如何？好的？較差的？選擇幾個(gè)過(guò)去的活動(dòng)并針對(duì)移動(dòng)設(shè)備優(yōu)化它們，然后再次運(yùn)行它們。