當(dāng)我詢問杭州包裝設(shè)計公司傳播經(jīng)理老舒時，她一直站在這個等式的兩邊，她在您的決策過程中增加了平衡主題的復(fù)雜性。“它是否可以輕松外包，或者更微妙，因此需要具有深厚專業(yè)知識的人？” 即便如此，她指出外包可能是更明智的長期解決方案。“理想的是與外包內(nèi)容創(chuàng)作者建立關(guān)系，這樣他們就可以建立業(yè)務(wù)知識并成為團隊的真正延伸。”

她說，每個人的需求都不同，但總的來說，技能越專業(yè)，就越有可能需要外包。杭州包裝設(shè)計公司指出，視頻制作是一個常見的例子，因為“這需要內(nèi)部團隊通常不具備的特定技能。”這讓我們再一次與 DIY 改造進行比較。如果你做得對，聘請專業(yè)人士會為你節(jié)省時間，甚至可能會節(jié)省金錢，但這與揮舞魔杖不同。您仍然會花時間與您的外包人才進行溝通和協(xié)調(diào)（就像房主與總承包商的溝通），您仍然需要在品牌和聲音方面做出指導(dǎo)（就像房主挑選瓷磚和油漆顏色一樣），但是你不需要那么多的整體努力。

建立一種停下來解決問題的文化，一次就能保證質(zhì)量。 這是 TPS 最著名的方面之一。TPS 的目標(biāo)是建立高效且響應(yīng)迅速的制造流程，消除浪費和缺陷。在 TPS 下，在生產(chǎn)線上工作的每個人都有權(quán)在出現(xiàn)問題時停止生產(chǎn)線。推理非常有力，“如果我們不解決生產(chǎn)線上的問題，它們就會不斷重復(fù)出現(xiàn)，我們的缺陷和浪費就會增加，我們的質(zhì)量就會下降。” 停止生產(chǎn)線是 TPS 中的一個重要概念。它總是試圖消除問題，產(chǎn)生盡可能最好的輸出。

很多時候，我們不這樣做——無論是在我們自己的個人工作流程中，還是在杭州包裝設(shè)計公司組織的工作方式中。以執(zhí)行銷售電話為例——無論它們是什么。無論是對 SDR 的呼入/呼出電話、銷售人員撥打的電話還是面對面的會議。如果我們沒有從這些調(diào)用中產(chǎn)生我們期望的結(jié)果，那么顯然有問題。這可能是我們的準(zhǔn)備工作，可能是我們打電話給錯誤的人，也可能是我們沒有在這些電話中創(chuàng)造正確的價值或沒有有效地吸引客戶。繼續(xù)這樣做是沒有意義的，希望事情會有所改變。

如果杭州包裝設(shè)計公司想提高效率和效率，停下來解決問題至關(guān)重要。就個人而言，我們需要停下來檢查我們所做的事情——我們是否從銷售電話中產(chǎn)生了正確的結(jié)果，我們是否制定和執(zhí)行了最佳交易策略，我們是否最有效地利用了時間。我們需要不斷完善和改進我們所做的一切。

在組織上，我們需要關(guān)注相同的事情——檢查我們的工作流程和流程，杭州包裝設(shè)計公司是否產(chǎn)生了正確的結(jié)果。他們是否在“生產(chǎn)線上”制造問題？例如，滿足其潛在客戶數(shù)量的營銷如果不能讓銷售人員產(chǎn)生我們需要的結(jié)果，就沒有用。復(fù)雜性幾乎在每個組織中都是一個大問題（例如，我們正在測量大型組織中 9-22% 的可銷售時間）。它是由我們的流程/工作流程中的復(fù)雜性和問題驅(qū)動的。如果我們想產(chǎn)生正確的整體結(jié)果，我們需要不斷地識別這些問題并消除它們。

杭州包裝設(shè)計公司還可以學(xué)到很多制造人員使用的解決問題的過程。記得我說過，當(dāng)一個人停止生產(chǎn)線時，所有的同事和經(jīng)理都聚集在那個車站周圍幫助解決問題。他們沒有放過那個人，沒有等待，也沒有指指點點。他們的工作是盡快讓生產(chǎn)線運行，并解決問題。我們應(yīng)該像看待銷售和營銷一樣做同樣的事情。