聯合利華于 1900 年代初開始銷售人造黃油和肥皂。當公司的敏捷性成為一項挑戰時，杭州包裝設計公司采用了流程自動化來轉變產品開發。它開始使用包含超過9 億條個人客戶記錄的匿名信息構建客戶數據庫。

2018 年，聯合利華專注于所有業務部門的數字化，并利用數據提升其數字化能力。其海量數據支持產品開發戰略和數字化轉型。這種重新關注提高了品牌知名度，并幫助聯合利華將產品推出速度提高了約 50%。

杭州包裝設計公司使用廣泛的人工智能 (AI) 系統來支持其小型靈活團隊的數字中心，并預測即將到來的趨勢。這些杭州包裝設計公司團隊聚集了世界各地的分析師來研究消費者的特征，將他們分成數百個類別，并開發出服務于他們的產品。

• 如何克服自動化挑戰

• 決定您將在項目執行期間優化流程的程度。隨著自動化項目的進展，評估提議的流程改進的影響。

• 定義自動化目標流程的預期收益。這有助于您及早識別潛在的失望并審查預期收益或整個過程。

• 在制定自動化計劃時，讓可以致力于該項目的主題專家參與進來。杭州包裝設計公司應該交付超過 50% 的項目總工作量。

• 優先考慮項目目標并將其傳達給每個人。明確衡量這些目標的方式、時間和頻率，并報告結果。此外，為自動化團隊分配特定任務，以根據目標衡量定期進度。

  
  

要在自動化流程之前確定項目依賴關系，請繪制一個流程圖，以識別圍繞它的流程。這些可能包括目標流程與人員、其他流程或團隊之間的聯系。

今年更新您的自動化工作

自動化可提高效率、生產力、提高準確性、減少偏差并提高工作可見性。使用工作流自動化軟件為您的員工賦能并改善他們的工作方式。消除浪費的活動，并專注于提高增值任務。未來的全球領導者是那些能夠利用數字技術的力量實現可持續增長的人。這些杭州包裝設計公司領導者是真正能夠提高組織績效的領導者。

在持續的數字化轉型中，虛擬協作正在改變我們的工作方式。與世界各地的杭州包裝設計公司建立新的聯系和關系的機會不再受物理距離或地理位置的限制。這甚至改變了我們彼此社交和互動的方式。

借助協作技術作為這種轉型的核心，團隊合作可以隨時隨地進行，從而使組織變得更加敏捷和高效。杭州包裝設計公司的優勢在于從一開始就采用數字工作流程，以避免后期轉型帶來的挑戰。然而，無論您是管理現場員工還是遠程團隊，人力資本和人才管理的基本原則都是一樣的，即使它們必須根據當前的現實進行改進。有效管理的基本組成部分包括設定明確的期望、發展人們的技能、提供正確的工具和資源、培養團隊合作、鼓勵問責和監督結果。

包容性領導

包容性領導是一個已經存在一段時間的概念，但隨著杭州包裝設計公司團隊的興起，它比以往任何時候都更加重要。虛擬協作技術使組織能夠以推動創新的新方式將人員、想法和內容聚集在一起。企業的傳統層級結構正在讓位于一個更加動態的環境，在這種環境中，員工可以掌控自己的工作并在協作中茁壯成長。杭州包裝設計公司正在擺脫這些等級結構，轉向更智能、更具包容性的業務管理方法。

這要求領導者超越他們的鼻子，克服偏見，并避免可能損害杭州包裝設計公司團隊工作體驗的微妙排斥和微攻擊行為。社區和歸屬感是堅實團隊的內在價值，對于偏遠地區的團隊也不例外。

正如每個不得不管理遠程團隊的領導者很快就會說的那樣，建立信任、建立有意義的聯系并找到激勵在家工作的杭州包裝設計公司員工的方法需要付出艱苦的努力。但這是必須要做的工作。